Adaptar-se a les noves tendències laborals sense perdre potencial. Aquest és el repte per moltes empreses manacorines: aconseguir que els seus treballadors continuin alineats amb les idees i estratègies d’un mercat que demanda d’un canvi de visió, més d’acord amb els nous temps.

Fa anys que Miquel Amengual (Manacor, 1991), llicenciat en ADE per la UIB, va completar amb èxit aquest cercle vistuós dins el departament de Recursos Humans de Càrniques Sunyer, una de les empreses manacorines amb més facturació i prestigi. Ho va aconseguir envoltat d’un equip i sobretot mantenint la implicació dels treballadors com a part important del desenvolupament i modernització de l’empresa. I és aquí, precisament, on va veure que el model, la manera de fer, podia ser exportable a altres departaments similars d’altres empreses.

“Me’n vaig donar compte mentre feia unes formacions a Palma, quan vaig notar que altres empresaris es queixaven de no trobar personal o de l’escassa predisposició dels joves a assumir uns determinats rols de feina”. El que, a més de dificultar la implantació de la formació dual (estudiar combinant feina real a l’empresa), crea situacions de certa tensió en estructures d’empreses familiars, on els treballadors no s’acaben d’adaptar dins l’engranatge de les noves realitats del mercat laboral.

A partir d’aquesta constatació, i observant l’experiència prèvia de Càrniques Sunyer, Amengual va començar a analitzar quines eren les estratègies que podrien funcionar de manera comú per captar i retenir talent, quins models bàsics podrien replicar-se, i com adaptant-se a les peculiaritats de cada empresa.

A la companyia van detectar que la fidelització passa per valorar la feina, fer un seguiment personalitzat dels treballadors i dissenyar estratègies que facin que la plantilla estigui a gust. Amb honestedat: compartir tant els èxits com les dificultats públicament per aprendre i adaptar-se.

Neix Sinèrgies Llevant

D’aquest recorregut ha nascut Sinèrgies Llevant, una iniciativa pensada per abordar la nova generació de treballadors i les seves prioritats des d’una perspectiva pràctica i de base. Descartada una solució basada únicament en consultoria o en un gran centre de formació, la fórmula implementada aposta per un treball continuat i col·laboratiu dins les empreses.

Un seguiment continu que necessita de la implicació de la direcció, de l’empresari o CEO, de tenir uns responsables d’àrea clarament definits, unes reunions mensuals (una sessió de treball en què es repassen recursos necessaris i resultats), fixar un objectiu per als pròxims 30 dies i revisar l’avanç del període anterior, i una aliniació anual d’objectius per donar sentit i coherència a les accions.

Aquest sistema cerca convertir pràctiques operatives (procediments, rols, formació) en part de l’estratègia empresarial, garantint que les decisions que afecten les persones parteixin d’un coneixement de la realitat i d’un compromís continu.

La proposta de Sinèrgies Llevant posa l’accent en exercicis d’introspecció i en el treball sobre tasques i responsabilitats a resoldre. L’objectiu final és decidir què deixar de fer, què delegar i on enfocar els recursos perquè l’empresa sigui atractiva per a les noves generacions i viable a mig termini.

Amb l’objectiu de reforçar i fer perdurable el teixit empresarial de la comarca del Llevant a partir de comportir experiències, Sinèrgies Llevant va presenar aquest passat 7 de maig al Molí de Sa Brusca de Manacor, el seu ple de treball enfocat en la millora en els Recursos Humans de les empreses.

Per això es va presentar també un Pla de Membresies: una plataforma i xarxa empresarial que aposta per la col·laboració, el seguiment continuat i la formació pràctica en lloc d’un model puntal de consultoria. La sessió de presentació va exposar la visió, la metodologia i els primers col·laboradors que ja s’han sumat al projecte.

Una resposta a una necessitat local

El projecte neix de la identificació d’un problema recurrent en les empreses de la zona: la dificultat per trobar i retenir talent i la manca d’un treball intern sostingut en àmbits de gestió. Després d’estudiar diverses vies, Sinergies Llevant ha optat per un model híbrid, de baix cost inicial per l’empresari i alt compromís personal: reunions mensuals de dues hores, treball en xarxa i un pla de membresia.

La proposta es vertebra en dos nivells principals de membresia:

• Llavor: pensada per a petites empreses, emprenedors i mitjanes poc preparades per a un treball estratègic intensiu. Permet assistir com a oient, participar en tallers i accedir a assessorament i documentació pràctica.
• Ecosistema: per a empreses que es comprometen a participar activament en reunions de seguiment mensuals, agrupades per sector i mida. Les sessions es graven per detectar necessitats comunes i dissenyar formacions a mida.

El nucli metodològic és el seguiment mensual: cada empresa defineix una àrea prioritària, informa dels avenços dels darrers 30 dies, rep feedback i marca objectius pels 30 dies següents. L’èxit depèn de la implicació constant dels membres i de la voluntat de compartir experiències en situació de total transparència.

La iniciativa ja compta amb professionals i entitats que cobreixen àmbits clau per a la gestió empresarial:

• Maria Bel Nebot (RRHH i procediments): implantació de SOPs, selecció estratègica i anàlisi DISC per retenir talent.
• Xisco Ros (transformació digital i ciberseguretat): tallers pràctics, implantació d’ERP i CRM, i aplicacions pragmàtiques d’intel·ligència artificial i automatització.
• Paloma Borja (gestió del temps i productivitat): itinerari de sessions per reduir la sobrecàrrega i millorar l’eficiència i el benestar dels equips.
• Centro Técnico Palma: formació tècnica in-company en àmbits com telecomunicacions, instal·lacions, PRL i certificacions professionals.
• Cambra de Comerç de Mallorca: assessorament en internacionalització, digitalització, FP Dual, i programes per a start-ups, a més de membresies amb avantatges segons nivell.

A mig termini la xarxa vol generar sinergies operatives entre empreses: compartició de personal per cobrir temporals, ús compartit d’infraestructures, formacions conjuntes i contractació per hores de perfils tècnics (qualitat, prevenció de riscos, innovació, laboral, operacions) per abaratir costos i professionalitzar segons demanda. També s’ofereix als membres un espai de treball compartit a Manacor (Av. Baix des Cos, 44, BJ) com a servei extra.